俺アジャイル

どちらかというとコレ系の本はあまりかわないほうなのですが、買ってよかった！と久しぶりに思える本でした。

を買った。

まだ1/3ぐらいしか読んでないけど、これはいい。

ぜひ営業、開発を問わず、作業の見積りをする人、計画を立てる人には読んでもらいたい。

アジャイルという言葉はいったんおいておこう。

プロジェクトには制約がある。

一度出した見積りをもとに工数計算をし、リミットが決められ、かけられるお金が決まる。

ところが見積りは予想であって、確実なものではないはず。

経験で確実性をあげることはできるけど、100%にはできない。

３日でできるといった人が翌日、交通事故にあうかもしれない。

それは極論としても、別のタスクが割り込む、体調がおもわしくない、想定していた仕様ではうまくいかなかった。そんなことは日常茶飯事のはずだ。

ではそんな中でプロジェクトをリミットまでに終わらすには？

定期的に見積りを繰り返し、計画を見直すことにつきる。

この本にはその見積りの方法も書いてある。

「10人日でできます」

というのは本当に10人日なのだろうか？とか

見積る粒度が大きくなればなるほど、精度は低くなる。

ところがタスクを分割すると今度は忘れられたタスクがでてくる。

これにはどう対応すべきか？とか

これは教科書ではなく、実際の現場で使える話なはずだ。

ではアジャイルという言葉をおもいだそう。

重要なのは「アジャイル」で作るということではなく、

顧客に利益を与え、かつプロダクトが金銭的勝ちを生み出す事。

そのためにはアジャイルが有効であること。

そんなことも書かれてます。

ちなみに私のなかの「アジャイル」の定義は一時期これがひろまったために、アジャイルが衰退したといわれる、

ドキュメントは書かない

40時間制限

といったものではなく、角谷さんのうけうりでこれです。

こんどどっかの勉強会とかであったら絶対サインもらお。